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共克时艰|史本才:对内赋能员工成长,对外创造客户价值
来源: | 作者:intehelcom | 发布时间: 190天前 | 835 次浏览 | 分享到:

2020春节突然爆发的新冠肺炎疫情,涉及面之广、时间之长,是我从事创业以来从来没有经历过的,幸福的时候都是一样的,不幸的故事各有各的不同,面对疫情,应天海乐以及各类商业合作伙伴也正面临着大小不同,内容不同的严峻考验。应天海乐作为一家细分行业的信息系统集成企业拥有丰富的行业经验和技术沉淀,我们有信心完胜疫情挑战,携手商业伙伴,把危机变成机会。在疫情期间我们结合自己的情况,制定了两多两不变”的应对策略。

多想一些

    春节后一上班,我们第一时间召开企业高管会议,制定面对疫情的各项临时策略,围绕企业战略,分解年度计划,把年度计划做得更细,让各个业务部门围绕年初计划进行更深入的讨论,把企业的制度流程进行重新梳理,重新思考我们企业的绩效管理的内在逻辑,思考如何更好的赋能员工,发挥每一位员工的工作能动性,重新思考我们和客户的关系,和上游供应商的关系,这个时候,我们可以为商业合作伙伴做些什么,可以采取什么行动适合于当前形势。

多干一些

    先是疫情防控,公司迅速组织制定疫情防控预案,联系员工并确保每位员工定时上报个人健康信息。采取了一系列切实可行的稳岗措施,让大家的心先静下来,切实保证工作环境的卫生安全,组织口罩购买、消毒定餐,培训员工安全防护知识,为安全复工复产做好各项细节工作

再是工作开展,因为疫情管控,企业对外的业务拓展、项目实施等工作基本停摆,企业后台工作进而正常工作任务不饱满,我们这个时候,就发动大家更要多干些,技术研发、产品设计、系统方案整合、生产设备改造、备货备件、库存整理、应收账款整理、客户远程回访、等等,抓住可以干的点,采取切实可行的行动,行动创造价值。

企业战略方向不变

    “科技创新赋能客户,让每个人享受智慧服务场景带来的便利和乐趣”是应天海乐的企业使命,成为智慧服务场景解决方案首选品牌,成为受人尊重、值得信赖的好企业。”是应天海乐的企业战略,我们现在比任何时候,都更加保持企业使命与战略的笃定,排出投机心态,避免慌乱心情,以使命战略驱动企业发展,聚焦细分行业,坚持业务主航道,坚持力出一处、利出一孔,聚焦客户价值。 

企业文化价值不变

    “专注专业、高效创新、开放协作、敬业拼搏”是应天海乐的核心价值观,我们坚信企业文化是企业最核心最底层的生命力来源,它诠释着企业和员工的行动价值取向。在疫情期间,虽然公司业务受影响,业绩下滑,但公司全员上下同心,公司不裁员,员工不掉队。

疫情对于企业发展来说是一场灾难,但同时也是一个机遇和挑战,他会想筛子一样,过滤掉哪些不能经得起考验的企业,留下有实力的企业。

    我相信疫情终将过去,但事实上类似“疫情的不确定性”仍会持续,我们的企业只有迈过不确定的坎,才能真正成长、成熟起来。

    我们更加热爱我们的工作培养自己的匠心

    我们终将战胜疫情,未来属于我们!